近年来，兴国县认真贯彻落实习近平总书记关于培养选拔优秀年轻干部的重要论述，坚持把发现培养选拔优秀年轻干部作为事关长远的重要举措，从抓引进、重培养、严管理、优选任等方面入手，促进优秀年轻干部成长成才，不断激发干部队伍活力，为兴国加快振兴发展提供了有力的干部人才保障。

坚持多措并举  积极拓宽引进渠道、储备源头

为解决多年来年轻干部总体数量偏少、党政人才储备乏力的问题，坚持创新思路，把年轻干部队伍源头建设摆在重要位置。多渠道引进。着眼现实需求和长远谋划，畅通年轻干部入口，持续加大公务员招录、事业单位招聘、外县选调力度，吸引更多优秀年轻人才进入党政干部队伍，切实保障年轻干部队伍源头活水。比如，换届以来，开展了两次较大规模的从县外选调年轻干部工作，共选调招入96名年轻干部。同时，为有效破解因编制不足、县直单位公务员招录难问题，采取全面清理混编混岗等有力措施，腾出了225个行政编制数，仅2018年新录用了35名公务员进入县直单位，为县直单位干部队伍注入了新活力。多层次发现。为及时掌握年轻干部德才表现，把优秀年轻干部识别出来，坚持“三个一批”进行推荐，及时把各类别优秀年轻干部纳入组织视野。每年结合领导班子年度考核，由考核组根据单位推荐意见和考核掌握的情况，向县委推荐一批；在脱贫攻坚、主攻工业、项目建设等工作一线，由牵头部门管理考核并择优向县委推荐一批；县领导结合分工，根据掌握的年轻干部能力素质、专业特长、工作实绩等情况，由县领导向县委署名推荐一批。今年结合“三个一批”推荐，全县共推荐30岁以下优秀年轻干部81名，占推荐干部人数的32.79%。多类别储备。建立优秀年轻干部人才库，按年龄结构、专业特长、职务层次和熟悉领域分类管理，对重点掌握的优秀年轻干部逐人落实跟踪培养措施，有效储备了一批政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀年轻干部。同时，对入库年轻干部实行动态管理，每年更新一次，及时调整充实，确保年轻干部人才库人选数量和结构科学合理。

强化精心培育  始终突出政治历练、实践锻炼

为加快年轻干部成长成才，坚持政治素养和能力水平“双提升”，有针对性地进行教育培训、实践锻炼，增强年轻干部本领。狠抓政治素养提升。始终将年轻干部思想政治建设放在首位，把深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为重中之重，通过党校主体班次培训、召开年轻干部座谈会等形式，加强对年轻干部理想信念教育。近年来，对新录用的年轻干部，按照“四个一”（组织到红色场馆进行一次参观瞻仰、请党史专家讲一堂红色党课、讲好一个红色故事、接受一次警示教育）的要求，开展好红色教育必修课，引导年轻干部传承红色基因，打牢思想根基。狠抓一线实践锻炼。坚持把六大攻坚战一线作为培养锻炼优秀年轻干部的主阵地，采取挂职锻炼、跟班学习等方式，有计划地把有发展潜力、有培养前途的优秀年轻干部放到不同层级、不同岗位、不同职务上锻炼，使年轻干部在更高层面、更广领域、更宽视野上接受历练、提升能力。每年选派100名左右优秀年轻干部到脱贫攻坚、招商引资、征地拆迁、社会综合治理等急难险重岗位培养锻炼。狠抓日常管理监督。坚持严管与厚爱结合、激励和约束并重，引导优秀年轻干部担当作为。建立了县领导与挂点乡镇或分管单位年轻干部谈心谈话制度，与年轻干部至少半年进行一次谈心谈话，及时了解年轻干部的思想动态；建立了以老带新的“1+1”结对帮带制度，明确乡镇党委书记或单位主要负责人为帮带第一责任人，以帮助年轻干部尽快成长。同时，建立了以干部履职正面和负面清单为主要内容的干部“特别监督档案”，记录年轻干部成长。

注重科学选任  激励干部奋勇担当、奋发有为

坚持事业为上，大胆选拔使用优秀年轻干部，不断释放年轻干部队伍活力。突出专业素养，以事择人。坚持依岗选人、人岗相适，把专业性强、综合素质高的年轻干部选用到合适的岗位上，真正使年轻干部人尽其才、真才实用。比如，近几年提拔干部时，打破此前乡镇一般干部难以直接提拔进城惯例，把专业技术较强的乡镇年轻干部提拔到县直单位任职，仅2017年就提拔6名专业对口的乡镇年轻干部到县统计局、住建局等单位担任领导职务，从事业单位调任5名熟悉干部人事、信息技术等专业的事业编年轻干部到行政单位任职。突出吃劲岗位，一线选人。打破论资排辈、平衡照顾的观念，坚持干部从基层一线来，大力选用长期在基层一线、重要岗位上埋头苦干、实绩突出、群众公认的优秀年轻干部。换届以来，在六大攻坚战一线提拔年轻干部169人。换届后，乡镇领导班子成员平均年龄由换届前的39.1岁下降到35.2岁，乡镇党政正职平均年龄由换届前的41.5岁下降到37.6岁。突出轮岗交流，多岗用人。坚持从基层一线选拔优秀年轻干部到党政机关任职，从机关选派优秀年轻干部进入基层单位领导班子。换届以来，将部门优秀年轻干部交流到乡镇任职21人，乡镇优秀年轻干部交流到部门任职8人，不断优化干部队伍结构，让年轻干部在不同岗位上积累经验、增长才干。