所谓“长江后浪推前浪”，后备干部是村（社区）队伍发展壮大的“力量源”和“生力军”。但目前一些村（社区）“后浪”劲头不足，后备干部“青黄不接”的问题较为突出。所以笔者认为基层党组织还应在思想上、培养上、保障上等多处下功夫，做到标本兼治，解决后备干部“前忧后患”。

　要“提认识”，让后备干部“有人当”。目前农村大批青年外出经商务工，后备干部源头不足；村（社区）干部大多“全脱产”上阵还要“加班加点”，许多年轻人“望而生畏”；一些村（社区）认识不清，不懂如何培养后备干部，仅为应付而“备名”。面对此情，除了不断深化基层减负工作，还应不断提高乡镇和村级党组织思想认识，破除只重视现职村干部而忽视后备干部的思想，把后备干部队伍建设摆上重要位置，列入党建工作重要内容，真正建立完备的村级后备干部人才库，确保“兵员充足”，关键时“招之能战”。

要“扩渠道”，让后备干部“进得来”。一些村（社区）对后备干部疏于管理，“抓头不抓尾”，只“备名”不给工作，培养效果不佳；一些群众存在“选谁都一样”的心理，纵容了少数村（社区）在推荐后备干部时“讲关系”，优先考虑自己“身边人”或平时比较“听话”的人，来源渠道更加狭窄。对此，村（社区）党组织应“敞开大门”选人用人，广泛吸收年轻党员，将致富能手、返乡青年、退伍军人等储备到村级后备干部队伍中，坚决破除“任人唯亲”的不良风气，同时有效增加选拔工作的透明度，扩大群众参与程度，确保选拔过程和结果经得起检验。

　要“抓培养”，让后备干部“用得上”。总体看来，很多农村后备干部都是“留守”农村的“闲人”，政治素质不高，干事劲头不足，服务意识淡薄，有的后备干部自己都未能脱贫致富，无法起到带头作用，群众认可度不高，没有“威望”，最后在推荐时往往不“达标”。所以在培养上，基层党组织还应充分利用乡镇党校、远程教育、互联网加强知识技能培训，提高后备干部理论和素养，同时根据实际情况设岗定责，有针对性将后备干部推荐到村（社区）“几大员”或党（村）小组长等岗位上锻炼，提高其处理实际问题的能力，并坚持“优胜劣汰”，提升后备干部发展质量。

　要“强保障”，让后备干部“留得住”。当下，村（社区）干部总体出路不宽，有的后备干部看不到“希望”，认为“没前途”，有的认为村级工作量与待遇“不成正比”，有的认为村里“池塘太小”，向往“大海”，对后备干部身份荣誉感不强，工作“不上心”，眼睛“向外瞟”，抱着“看到好的就要走”的心态，稳定性较低。对此，笔者认为应从两个方面下好功夫，一方面要优化待遇保障，多渠道提高村（社区）干部政治待遇、经济待遇，增强村（社区）岗位的吸引力，真正发挥待遇留人的作用。另一方面要搭建发展平台，让后备干部择优进入村“两委”班子，也可推荐实绩突出、群众公认、符合条件的后备干部担任各级党代表、人大代表、政协委员，增强他们的获得感、成就感和事业感，实现用事业留人。

云南省楚雄州禄丰县委组织部 马燕青